Das Geschlechterproblem von Design und was Sie dagegen tun können

Der Internationale Frauentag erinnert uns alle an die Ungleichheit der Geschlechter, von der viele von uns jeden Tag betroffen sind. Und wenn Sie denken, dass Design gegen solche Vorurteile immun ist, liegen Sie falsch. Laut Creative Equals sind nur 16 Prozent der Creative Directors weiblich. Aber im Gegensatz zu einigen anderen Branchen hat Design kein Problem damit, Frauen anzulocken - ungefähr 60 Prozent der Junior-Designer sind weiblich. Dies deutet darauf hin, dass es in der Branche ein Problem gibt - Designerinnen zu halten, zu fördern und zu fördern.

Aber ist das wirklich so? Wie wirken sich solche Statistiken auf die in der Branche Beschäftigten aus? Welchen Einfluss haben sie auf Design Thinking und anschließend die Arbeit erstellt? Und vielleicht am wichtigsten, was kann getan werden? Wir haben mit einer Reihe von Kreativen gesprochen, um unter die Haut des Problems zu gehen und herauszufinden, welche praktischen Maßnahmen wir alle ergreifen können, um den Status Quo in Frage zu stellen.

Die 'Babyfrage'

Kerning the Gap: Geschlechterdiskussion



Frauen bei einem Kerning The Gap-Event

Wenn Sie versuchen, die Ungleichheit der Geschlechter am Arbeitsplatz zu verstehen, ist es sehr einfach, eine Schuld zu geben. 'Wir müssen von' Frauen gehen, um Babys zu bekommen 'weitermachen', sagt Nat Maher, CEO von Pollitt & Partner und Gründer des Kollektivs Kerning The Gap . 'Erstens sind 70 Prozent der Absolventen Frauen, aber 11 Prozent der Kreativdirektoren sind Frauen. Es gibt also nicht genug Babys, um dies als einzigen Grund zu erklären.'

Und wenn wir uns so sehr auf die „Babyfrage“ konzentrieren, vergessen wir, schauen wir uns an, was sonst noch los sein könnte. Die Designbranche selbst scheint Probleme für Frauen zu bereiten - obwohl natürlich jede Erfahrung anders ist.

„Im Gegensatz zu vielen anderen Branchen hängen kreative Karrieren davon ab, wie gut Sie sich innerhalb des - sehr voreingenommenen - Systems vernetzen oder erreichen“, erklärt Ali Hanan, Creative Director und Gründer der Organisation, die sich für Vielfalt einsetzt Kreativ gleich . „Es hängt davon ab, auf welches Konto Sie gesetzt werden, ob Sie die Möglichkeit haben, einen Pitch zu erstellen, ob Ihre Arbeit für Auszeichnungen vorgeschlagen wird, ob Sie die richtige Art von Training erhalten, ob Sie die gleiche Art von Feedback haben wie Sie männliche Kollegen, wenn Ihr Portfolio die Chance hat, sich gleichermaßen zu entwickeln - Sie werden nicht nur auf die 'rosa' Marken gesetzt - und so weiter. “

Es ist eine Kultur, die auf der Annahme beruht, dass in Ihrem Leben nichts anderes vor sich geht

Marei Wollersberger

Die Arbeitszeiten können ebenfalls problematisch sein. 'Es ist üblich, dass Leute bis acht oder neun Uhr oder sogar später im Büro bleiben, oft kurzfristig', sagt Marei Wollersberger, Mitbegründerin und Futures-Direktorin der Designagentur Normalerweise . 'Das ist schwer aufrechtzuerhalten, wenn Sie andere Aufgaben haben. Es ist eine Kultur, die auf der Annahme beruht, dass in Ihrem Leben nichts anderes vor sich geht.

'Was uns die meisten Statistiken nicht sagen, fügt Maher hinzu, ist das, was mit denen los ist, die keine Vollzeitbeschäftigung haben. Was ist mit den Teilzeitbeschäftigten oder Freiberuflern? Und was ist mit dem geschlechtsspezifischen Lohngefälle in kleineren Unternehmen, die gesetzlich nicht verpflichtet sind, ihre Zahlen zu veröffentlichen? 'Wir sind eine Mikroindustrie. Neunzig Prozent unserer Unternehmen haben 10 oder weniger Mitarbeiter “, sagt sie. 'Das heißt, wir haben keine Personalabteilungen. Die meisten von uns sind Gründer und werden von Männern geführt.'

Nur weil eine Agentur von Männern geführt wird, heißt das natürlich nicht, dass sie nicht darauf eingestellt sind, Vielfalt zu fördern. „Aber wir beschäftigen und rekrutieren standardmäßig in unserer Reflexion, sodass Unternehmen, die von Männern geführt werden, Männer in leitenden Positionen haben und diese höher werden. Manchmal übernehmen oder gründen sie Unternehmen selbst, und die Situation hält an. ”

Kreative Netzwerke

Mädchen erhalten internationale Kampagne Equal Plan

Eine Kampagne von Herrn Präsident, in der Laura Jordan Bambach CCO ist

Die gute Nachricht ist, dass sich viele Menschen für Veränderungen einsetzen. Ich habe es satt, die einzigen zwei Frauen zu sein, die zu Veranstaltungen eingeladen wurden, Chief Creative Officer von Herr Präsident Laura Jordan Bambach und Ale Lariu, Berater für Markenerlebnisse, haben ein kreatives Netzwerk aufgebaut Sie sagt SheSays konzentriert sich auf das Engagement, die Ausbildung und den Aufstieg von Frauen in der Kreativbranche, denn wie Jordan Bambach es ausdrückt: 'Sie können nicht das sein, was Sie nicht sehen können.' Es führt verschiedene Veranstaltungen durch, darunter Mentoring, Coaching-Sitzungen und Portfolio-Reviews, und ist jetzt in über 40 Städten auf der ganzen Welt aktiv.

'Wir haben uns darauf konzentriert, was wir mit Frauen tun können, um ihre Arbeit zu verbessern und sie am Arbeitsplatz erfolgreicher zu machen', erklärt Jordan Bambach. 'Wenn Sie sich bei etwas nicht sicher sind und sich bei der Arbeit unwohl fühlen, wenn Sie danach fragen, können Sie zu einer unserer Veranstaltungen kommen und alles darüber erfahren. Dann können Sie zurück ins Büro gehen und es absolut zerschlagen.'

wird sega eine neue Konsole veröffentlichen

In jedem Gespräch, das ich über das Gleichgewicht zwischen den Geschlechtern führe, geht es um das Vertrauen oder den Mangel von Frauen und den Glauben an das, wozu sie fähig sind

Natalie Maher

'Es funktioniert auch. 'Ich kenne so viele Frauen, die ihren ersten Job durch SheSays bekommen haben oder durch die Reihen des Unternehmens gewachsen sind, weil sie an einer SheSays-Veranstaltung teilgenommen haben und wie sicher sie dadurch geworden sind', sagt Jordan Bambach.

In dieser Debatte tauchen immer wieder Vertrauensfragen auf. 'Bei jedem Gespräch über das Gleichgewicht zwischen den Geschlechtern geht es um das Vertrauen oder den Mangel von Frauen und den Glauben an das, wozu sie fähig sind', sagt Maher. Wie SheSays konzentriert sich Mahers Kollektiv Kerning the Gap auf praktische Möglichkeiten, um mehr Frauen in Führungspositionen in der Designbranche zu bringen, unter anderem durch Vertrauensbildung. „Das heißt nicht, dass jede Frau eine Führungskraft sein möchte oder muss, aber auf dem Weg, die Herausforderungen zu lösen, warum wir nicht mehr haben, werden wir das Leben jeder Frau in der Designbranche verbessern. ' Sie erklärt.

Kerning the Gap führt Veranstaltungen und Mentoring in ganz Großbritannien durch. Eine seiner Kernvorschläge ist es, Männer in das Gespräch einzubeziehen. „Männer sind zu allem eingeladen, und wir haben Männer in unserem Mentoring-Programm“, erklärt Maher und fügt hinzu, dass Männer zwar keine Mentees sein können, aber oft viel über die Schwierigkeiten lernen, mit denen Frauen durch umgekehrtes Mentoring konfrontiert sind. Warum sind diese Gespräche noch nicht stattgefunden? ? 'Es gab keine Sprache, also gab es keine Möglichkeit, darüber zu sprechen, ohne dass es sich wie ein Angriff anfühlte', sagt Maher. 'Und jetzt gibt es für Männer so viele andere Möglichkeiten, die Herausforderungen zu verstehen, denen Frauen ausgesetzt sind, dass sie neues Einfühlungsvermögen und Mitgefühl dafür entwickeln. Unsere aktuelle Debatte lautet eher 'Was kann ich tun, um zu helfen?' Im Gegensatz zu 'Ich verstehe nicht, warum es ein Problem gibt'.

Herausfordernde Geschlechtsnormen

Flower Up Collage Arbeit

Die Arbeit von Flower Up fordert typische Geschlechtsnormen heraus

Als Reaktion auf die giftige Männlichkeit, die er an der Universität erlebte, und die Auswirkungen auf seine geistige Gesundheit begann Alex Evans mit der Mode- und Designmarke Blüte auf . 'Der Begriff' Flower it up 'fordert einen übermäßig aggressiven männlichen Mann auf, sich zu entspannen und mit seiner sensiblen oder sogenannten weiblichen Seite in Kontakt zu treten', erklärt er. Flower Up strebt nicht nach sozialem Wandel, sondern wendet das Konzept des „Aufblühens“ an, um Geschlechterstereotype herauszufordern. Durch seine Arbeit mit Terra Firma Records Es war in der Lage, sich über die Szene lustig zu machen und 'die offen maskuline Ästhetik hervorzuheben'. Die Designs von Flower Up haben dazu geführt, dass das Label jetzt „ein breiteres Publikum anspricht“ - darunter mehr Frauen.

Natürlich ist Evans nicht allein, wenn es darum geht, Ungleichgewichte zwischen den Geschlechtern zu beseitigen und Stereotypen durch seine Arbeit zu zerstören. 'Ich glaube nicht, dass ich in den letzten 12 Monaten ein weibliches Portfolio erhalten habe, das die Gleichstellung der Geschlechter nicht berührt', sagt Katie Cadwallader, Designerin bei Geschmeidiges Studio . Sara Andreasson und Amber Victoria sind nur zwei von vielen Illustratoren, die Weiblichkeit und Weiblichkeit darstellen, während Illustratoren wie Tianju Duan bieten unterschiedliche Ansichten darüber, was es bedeutet, männlich zu sein.

Studiokultur verändern

Briefmarken und Suffragettenplakat von Supple Studio

Arbeiten Sie für die Royal Mail, die von Supple Studio erstellt wurde

Wenn wir in der Designbranche die Gleichstellung der Geschlechter erreichen wollen, müssen wir unsere Strukturen ändern, und für viele bedeutet dies Studios und ihre Kulturen. Während lange Arbeitszeiten oft als Teil des Agenturlebens angesehen werden, ist Wollersberger der Ansicht, dass solche Erwartungen Frauen häufig überproportional betreffen. „In unserer Gesellschaft erhalten Frauen in der Regel die zusätzliche Verantwortung - sie kümmern sich um kranke Eltern oder Kinder und leiten die Verwaltung des Lebens -, sodass diese Kultur sie tendenziell stärker beeinflusst“, erklärt sie. 'Außerdem werden Frauen für Rollen weniger in Betracht gezogen, da sie glauben, dass diese Jobs längere Arbeitszeiten erfordern, und es wird davon ausgegangen, dass sie dem nicht gewachsen sind.'

Um dem entgegenzuwirken, arbeitet jeder in der Londoner Agentur normalerweise vier statt fünf Tage. 'Es gibt keine E-Mails, keine Ausreden und keine Ausnahmen in Bezug auf die Aussage' Diese Woche arbeiten wir fünf Tage '', erklärt Wollersberger. „Wir haben die viertägige Woche begonnen, weil wir viel Verschwendung in dem gesehen haben, was wir getan haben - Arbeit zu produzieren, die nicht notwendig war, da zu sein, wenn unsere Anwesenheit nicht erforderlich war, und wir dachten, dass Anwesenheit unsere Reflexionszeit wegnahm und machte uns unproduktiv. '

Funktioniert es? Laut Wollersberger hat das Studio in Bezug auf die Qualität seiner Arbeit enorme positive Ergebnisse erzielt, und das Team hat alle Vorteile in seinem Privatleben gesehen. „Wir haben auch eine extrem niedrige Abwanderungsrate - nur sehr wenige Menschen gehen. Dies ist oft geschlechtsspezifisch, da es Unternehmen normalerweise schwer fällt, Frauen in ihren Teams zu rekrutieren und zu halten “, sagt sie.

Das geschlechtsspezifische Lohngefälle

Normalerweise hat auch Schritte unternommen, um das geschlechtsspezifische Lohngefälle zu beseitigen. „Früher hatten wir einen traditionellen Prozess, der auf früheren Gehältern basierte. Wir stellten jedoch fest, dass es einen großen Unterschied in Bezug auf das gab, wonach die Leute fragten - der Unterschied bestand hauptsächlich darin, dass Frauen und Introvertierte viel weniger verlangten “, erinnert sie sich. In der Erkenntnis, dass das Managementteam voreingenommen war, entwickelte Normal normalerweise einen Algorithmus zur Berechnung der Gehälter, der die Erfahrung und nichts anderes berücksichtigt. 'Es war großartig', schwärmt Wollersberger. 'Es ist völlig transparent und hat das Gefühl weggeblasen, dass Menschen ungerecht behandelt werden.'

Laut Wollersberger sind Änderungen wie die viertägige Woche und der Algorithmus für die Gehaltsberechnung „gute erste Schritte“, um die Tendenz zur männlichen Kultur im Design anzugehen. 'Dies ist eher eine systematische Tendenz als eine, die die eigenen Überzeugungen der Menschen widerspiegelt', betont sie. 'Deshalb müssen wir mit unserer Reaktion genauso kreativ sein wie in unseren Arbeitsprojekten.' Seien Sie einfallsreich und überlegen Sie, wie wir unsere Arbeitsweise gestalten können. “

Eltern unterstützen

Ali Hanan bei einem Creative Equals Event

Ali Hanan bei einem Creative Equals Event

Die Art und Weise, wie Eltern am Arbeitsplatz behandelt werden, könnte Teil dieser Tendenz sein, und Maher ist der Ansicht, dass wir alle davon profitieren würden, wenn wir Elternschaft eher als „Mannschaftssport“ als als Job für Frauen betrachten würden. 'Wenn Sie sich fragen:' Wie unterstützen wir nicht nur die Frauen in unseren Unternehmen, sondern wie unterstützen wir die Männer und die Eltern? ', Geht es um Verantwortlichkeiten und Druck außerhalb der Arbeit.'

Sie müssen auch vorsichtig sein, sagt Maher, dass Sie durch die Betreuung der Eltern nicht mehr von denen erwarten, die keine Kinder haben. 'Nur weil diejenigen ohne Kinder bis acht Uhr abends arbeiten können, heißt das nicht, dass es für sie akzeptabel ist, dies zu tun', warnt sie.

Es muss Gleichheit geben, wenn es darum geht, Menschen zu sichern

Laura Jordan Bambach

Für Jordan Bambach geht es darum, die Wettbewerbsbedingungen zu verbessern. 'Es muss Gleichheit geben, wenn es darum geht, Menschen zu unterstützen', sagt sie. 'Ob Vaterschaftsurlaub oder gleicher Elternurlaub und gleiches Entgelt - diese Dinge sind so wichtig, weil sie diese Idee loswerden, dass Kinderbetreuung ein Problem für Frauen ist.'

Als Jordan Bambach nach der Geburt ihres Sohnes wieder zur Arbeit kam, stellte sie fest, dass sich die Branche verändert hatte: Nach nur neun Monaten war die Terminologie für das Anzeigenformat anders. 'Die Leute sprachen über diese Dinge, und ich hatte keine Ahnung, was sie waren, und es war mir zu peinlich zu fragen, weil ich der Chef war und ich es wissen sollte', erinnert sie sich. 'Und diese Erfahrung war unangenehm.'

wie man einen isometrischen Würfel zeichnet

Jordan Bambach musste das Internet nach Hilfe durchsuchen, aber Initiativen wie SheSays und Creative Equals führen jetzt Programme durch, um Frauen über Branchentrends auf dem Laufenden zu halten. Creative Equals bietet dreitägige Kurse in Manchester und London an, die, wie Hanan erklärt, „darauf abzielen, Brücken zur Arbeit für Frauen zu bauen, die aus den verschiedensten Gründen aus der Branche ausgeschieden sind - Krankheit, Elternschaft, Pflegepausen usw. und ihnen helfen, die Werkzeuge und Fähigkeiten zu erwerben, die sie für den heutigen Markt benötigen. “ Das Programm hat sich mit Agenturen wie BBC, AMVBBDO, Toaster und LEGO zusammengetan, die flexible Arbeitsmöglichkeiten anbieten, um Live-Briefs sowie bezahlte Praktika nach dem Kurs durchzuführen.

Inklusivität anstreben

Eine SheSays-Veranstaltung in Singapur

Eine SheSays-Veranstaltung in Singapur

Wie die Vorstellungen vom Geschlecht selbst ist auch die Ungleichheit in der Branche komplex und oft vielschichtig. Um den Studios die Navigation in diesen Ebenen zu erleichtern, hat Creative Equals die Standards für die Gleichstellung von Kreativen, Digitalen und Medien eingeführt - anerkannte Kitemarks, die Unternehmen eine Überprüfung, Bewertung und einen Aktionsplan für Vielfalt und Inklusion bieten. 'Die Standards berücksichtigen alle Aspekte der Vielfalt - Geschlecht, Rasse, LGBTQI, Bildung, Glaube, Alter, Behinderung, Neurodiversität - und untersuchen die Unternehmensrichtlinien und -praktiken von oben nach unten, rein und raus', erklärt Hanan.

'Die Reaktion war überwältigend positiv', fügt sie hinzu. 'Der Gleichstellungsstandard ist jedoch schwer zu erreichen - und die meisten Unternehmen scheitern beim ersten Mal. Ein akkreditiertes Unternehmen zu werden, erfordert Mut, Zeit und Engagement. Der Goldstandard zeigt also, dass Sie es verdienen. '

Fünfundfünfzig ist nicht das Ziel und die Ungleichheit der Geschlechter ist nicht das einzig Wichtige

Rosh Govindaraj

Wie Rosh Govindaraj, Gründer und Hauptdesigner von Issara-Taschen, betont, ist Inklusivität nicht nur für die Menschen in der Branche von Vorteil, sondern auch für die geschaffene Arbeit. „Repräsentation ist wichtig, und wir brauchen ein Gleichgewicht zwischen Geschlecht, Alter, ethnischer Zugehörigkeit und anderen Faktoren - nicht nur aus Gründen der„ Fairness “, sondern um sicherzustellen, dass wir Lösungen entwickeln, die den Bedürfnissen aller Arten von Menschen gerecht werden“, sagt sie.

'Fünfundfünfzig ist nicht das Ziel und die Ungleichheit der Geschlechter ist nicht das einzig Wichtige', fährt sie fort. 'Ich denke, das Ziel sollte es sein, mit Blick auf Inklusivität zu entwerfen - versuchen Sie, aus der Denkweise all der verschiedenen Menschen heraus zu denken, die an der Verwendung Ihrer Produkte interessiert sein könnten, und Lösungen zu finden, die ihre Erfahrung verbessern.' Cadwallader stimmt zu. 'Je mehr Augen und je mehr Sichtweisen, desto besser. Je vielfältiger und unterschiedlicher die Charaktere im Studio sind, desto stärker wird unser Output sein.'

Und was ist mit denen, die nicht in stereotype Kategorien des Geschlechts passen? 'Wenn ich darüber nachdenke, wie es war, als ich 20 Jahre alt war, hat sich das Gespräch phänomenal weiterentwickelt, und das ist großartig', sagt Jordan Bambach. In Bezug auf das, was dies für das Design bedeutet, glaubt Jordan Bambach, dass es darum geht, dass sich Menschen sicher und unterstützt fühlen. 'Die Menschen sollten bei der Arbeit ihr authentisches Selbst sein dürfen', sagt sie. 'Das ist super wichtig, egal welches Geschlecht du bist, welche Sexualität du bist, welche Religion du bist, du musst dich sicher fühlen, um bei der Arbeit zu sein.'

Inklusivere Boards schneiden finanziell besser ab, inklusivere Kreativteams haben bessere Ideen und schaffen ein integrativeres Design

Laura Jordan Bambach

Ein integrativer Arbeitsplatz zu sein, ist auch gut für das Geschäft. 'Es gibt eine Vielzahl von Untersuchungen, die zeigen, dass integrativere Boards finanziell besser abschneiden, integrativere Kreativteams bessere Ideen haben und integrativeres Design schaffen', erklärt Jordan Bambach. 'Es ist ein Ungleichheitsproblem, aber es ist auch ein Geschäftsproblem. Ich denke, je mehr übernommen wird, desto schneller werden sich die Dinge ändern. '

Wollersberger glaubt, dass wir die Arbeitskultur ändern müssen, um mit der Zeit Schritt zu halten. „Es geht nicht unbedingt um Frauen und Männer, sondern darum zu erkennen, dass Fähigkeiten wie Zuhören, Empathie und Zusammenarbeit in der Designbranche aufgrund der Notwendigkeit, disziplinübergreifend zu arbeiten, an Bedeutung gewinnen. Altmodisches autoritäres Verhalten hilft uns nicht mehr, Probleme zu lösen. “

Wie wahrscheinlich ist es, dass sich die Branche wirklich verändert? „Wir gehen in die richtige Richtung“, fasst Jordan Bambach zusammen, „aber es wird nicht schnell genug gehen, wenn nicht jeder Verantwortung übernimmt… Es ist kein Frauenproblem, das Frauen lösen sollten, es ist ein kulturelles Problem, das die Kultur lösen sollte . ”

Dieser Artikel erschien ursprünglich in einer Ausgabe von 2019 von Computerkunst , das weltweit führende Designmagazin. Abonnieren Sie hier .

Zum Thema passende Artikel: